kaizen

Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]

Lumea de azi se învârte în jurul COVID -19. Ce înseamnă astăzi redeschiderea unei companii?
În companii, evitarea totală a COVID-19 este calea și nu lupta zilnică cu el.
Parcă am asista la un concurs cu premii despre cine are curajul să deschidă afacerea din nou. Nu cred că este o problemă de curaj din par […]

Este din ce în ce mai evident faptul că necesitatea aplicării distanțării sociale începe a se impune ca mod de viață și de muncă, acum și mai ales după criza provocată de Covid-19 (indiferent că vorbim de păstrarea unei distanțe de 1, 2 sau chiar 3 metri între oameni).
Definirea impactului negativ al ner […]

Cursurile publice Exegens pentru cresterea productivității și a profitabilității prin reproiectarea inovativă a proceselor:

Curs Method Design Concept (MDC)Îmbunătățirea productivității cu mai mult de 200% fără investiții, cu o abordare creativă/ inovativă.READ MORE

Curs Ma […]

Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […]

Din perspectiva Total Lead Lime, orice companie dorește în principal să dispună de un sistem care:

să poată onora termenele de livrare asumate;
să dețină continuu un nivel al stocurilor optim;
să reducă continuu total lead time (mai ales în zona de producție);
să reducă numărul operațiunilor și a activ […]

Este evident că spectacolul digitalizării, la care asistăm cu toții, vizează creșterea nivelului de productivitate (și de calitate). Acest ”spectacol” va cuprinde toate zonele din jurul nostru – este noua resursă globală.
La nivel de companie, lipsa creșterii productivității are multe cauze. Una dintre […]

Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […]

Materialele indirecte au costuri amețitoare în majoritatea companiilor. Dar, adesea standardizarea și îmbunătățirea lor nu este o preocupare continuă pentru companii (cu rezultate vizibile).
Variațiile dintre stocul scriptic și faptic sunt mari, dese, în creștere și generează discuții mari.
Mai mult, uneor […]