kaizen

Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […]

Din perspectiva Total Lead Lime, orice companie dorește în principal să dispună de un sistem care:

să poată onora termenele de livrare asumate;
să dețină continuu un nivel al stocurilor optim;
să reducă continuu total lead time (mai ales în zona de producție);
să reducă numărul operațiunilor și a activ […]

Este evident că spectacolul digitalizării, la care asistăm cu toții, vizează creșterea nivelului de productivitate (și de calitate). Acest ”spectacol” va cuprinde toate zonele din jurul nostru – este noua resursă globală.
La nivel de companie, lipsa creșterii productivității are multe cauze. Una dintre […]

Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […]

Materialele indirecte au costuri amețitoare în majoritatea companiilor. Dar, adesea standardizarea și îmbunătățirea lor nu este o preocupare continuă pentru companii (cu rezultate vizibile).
Variațiile dintre stocul scriptic și faptic sunt mari, dese, în creștere și generează discuții mari.
Mai mult, uneor […]

În orice companie de producție există un flux de transport al containerelor la locurile de muncă (tur și retur). Dar adesea apar numeroase losses & waste asociate întârzierilor și/ sau aprovizionărilor neconforme ale containerelor. Costurile anuale asociate acestor tipuri de losses & waste, împreună cu […]

Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.
Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.
Managerii spun […]

Chiar dacă toate companiile doresc să-și poată folosi toate resursele de care dispun, la limita lor maximă și să elimine complet toate losses & waste, adesea acțiunile lor nu sunt parte a unei culturi reale a îmbunătățirilor.
Recent, am vizitat câteva companii în care s-au evidențiat problemele echipam […]

Un echipament/ o linie care are variații semnificative între ciclul de timp standard și cel real trebuie declarat în stare de breakdown? (standard cycle time mai mic decât actual cycle time).
Am uneori această discuție în fabrici. Aveți cicluri de timp standard la echipamente/ linii? Măsurați diferențele dint […]