-
Oare sincronizarea proceselor la cerințele clienților este cu adevărat cea mai importantă dimensiune a unui bun sistem de producție? Aceasta a fost întrebarea mea care a apărut cu câțiva ani în urmă în timpul unei prezentări detaliate a unui sistem de producție la o foarte renumită companie de asamblare […]
-
Operaţiunile bottleneck sunt adesea una dintre marile provocări ale oricărei companii pentru a reduce production lead time. Pentru specialiștii în inginerie industrială, mentenanță, îmbunătățiri etc., după ce operaţiunile bottleneck sunt indentificate, începe lupta de sincronizare a cycle time cu takt time […]
-
Voi fi fericit să particip la discuția despre productivitatea globală. În prezentarea mea voi trimite și un scurt mesaj de la Dr. Shigeyasu Sakamoto – viziunea sa pentru viitorul productivității.
Sper că vom avea prezentări în concordanță cu nevoile de astăzi ale companiilor și că dezbaterile vor fi […] -
Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]
-
Lumea de azi se învârte în jurul COVID -19. Ce înseamnă astăzi redeschiderea unei companii?
În companii, evitarea totală a COVID-19 este calea și nu lupta zilnică cu el.
Parcă am asista la un concurs cu premii despre cine are curajul să deschidă afacerea din nou. Nu cred că este o problemă de curaj din par […] -
Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […] -
Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […] -
În orice companie de producție există un flux de transport al containerelor la locurile de muncă (tur și retur). Dar adesea apar numeroase losses & waste asociate întârzierilor și/ sau aprovizionărilor neconforme ale containerelor. Costurile anuale asociate acestor tipuri de losses & waste, împreună cu […]
-
Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.
Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.
Managerii spun […]