-
Accentul pe maximizarea fluxului și satisfacerea nevoilor clienților duce adesea la uitarea scopului real – de a obține profit. Când rezultatele financiare arată că profitul nu este suficient, este deja prea târziu și managerii sunt nevoiți să ia decizii dureroase. Ei nu examinează niciodată cum să-și […]
-
Prioritățile strategice ale creșterii profitabilității pentru anul în 2023 și pentru anii care vin se bazează în proporție de 35% pe salvarea costurilor și doar 27% pe investiții noi. Dezvoltarea unui nou model de afacere care să nu implice investiții este în vizorul a 51% dintre liderii din 11 sectoare de […]
-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să-și atingă complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar acest lucru. Strategic Kaizen este necesar pentru a realiza toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este conducerea de sus […] -
Daily Kaizen is very important, but it is very difficult for all organizations to completely and continuously achieve all their operational and financial expectations simultaneously using only this. Strategic Kaizen is required to achieve all that.
In short, Strategic Kaizen is top-down leadership to simultaneously meet […] -
Everyone would like to see successful Strategic Kaizen projects, because these are the types of challenges that the organization faces whether they are aware of these challenges or not. With this in mind, consider the following four essential points for promoting Strategic Kaizen Thinking:
promote a realistic KAIZENshir […]
-
Toată lumea ar dori să vadă proiecte Strategic Kaizen de succes, deoarece acestea sunt tipurile de provocări cu care se confruntă organizația, indiferent dacă sunt conștienți de aceste provocări sau nu. Având în vedere acest lucru, luați în considerare următoarele patru puncte esențiale pentru promovarea […]
-
Many organizations are struggling to make continuous improvements. But, one fact is obvious: often organizational leaders are disappointed with the results of continuous improvement. Is failure an option? Of course not. Especially in these trying times.
What to do? How to maintain the momentum for strategic improvements? […] -
[prkwp_styled_title prk_in=”Condițiile curente: vocile interne ale companiei” title_size=”Small”]
Vocea headquarter-ului
La Compania AA, volumul și numărul comenzilor au fluctuații mari si sunt adesea imprevizibile. Pentru a acoperi fluctuația comenzilor primite, în unele perioade s- […] -
Book Review – Speed-Based Target Profit: Planning and Developing Synchronous Profitable Operations by Alin Posteucă
Review made by Steven Bonacorsi, President of the International Standard for Lean Six Sigma (ISLSS) and Certified Lean Six Sigma Master Bl […]
-
Book Review – Speed-Based Target Profit: Planning and Developing Synchronous Profitable Operations by Alin Posteucă
Review made by Steven Bonacorsi, President of the International Standard for Lean Six Sigma (ISLSS) and Certified Lean Six Sigma Master Bl […]
