Productivity Business Model (PBM)

 27/05/2017
By Dr. Alin Posteucă

Reducerea costurilor prin Productivity Business Model (PBM): dorință vs. putință

Pentru a atinge viziunea și misiunea companiilor, obiectivele strategice ale acestora sunt adesea perene. Ele se referă la : (1) creșterea profitului (2) cifra de afaceri și cota de piață, (3) reducerea costurilor unitare, (4) scaderea timpilor de livrare, (5) creșterea productivității, (6) creșterea calității, (7) dezvoltarea continua de noi produse profitabile, (8) asigurarea respectului pentru oameni.

In acest context, multi manageri susțin adesea ca reducerea costurilor si productivitatea sunt printre preocuparile lor de baza si că stabilirea tintelor anuale ale acestora si identificarea mijloacelor de atingere a acestora sunt marile lor provocari. Cu toate acestea, adesea managerii se concentrează aproape integral pe realizarea activitățile operationale pentru a asigura livrarile planificate fără a avea preocupări consistente privind sanatatea pe termen lung a fluxurilor afacerilor lor. Profitabilitatea prin reducerea costurilor cu ajutorul productivității consistente este privită ca o rezultanta nu ca un scop racordat continuu la piață si la strategii.

Asadar, reducerea costurilor prin productivitate se indeplineste in realitate in companii? Și dacă da, se obține asta în mod consistent, masurabil si repetabil? Ce procent anuale de reduceri de cost și de creștere a productivității sunt cele mai uzuale?

Companiile dispun si/sau utilizează Productivity Business Model (PBM) sau ceva asemanator cu figura de mai jos pentru a reduce costurile prin creșterea productivității?

Sursa imaginii: Posteucă, A. & Sakamoto, S., 2017, Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness, p.21, Productivity Press, Taylor & Francis, New York, USA.

Dr. Alin Posteucă is the founder and CEO of Exegens®, a global consulting firm specialized in cost competitiveness improvement and operational excellence. It helps customers create and implement profitable strategies and cost improvement programs that ensure a unit cost improvement of at least 6% per year for each of the next 5 years by maximizing the efficiency and effectiveness of operations.

He is the author of Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) concept, published in three books at Productivity Press – Routledge/ CRC, New York (USA). The latest, ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Profitability Scenarios: Systematic and Systemic Improvement of Manufacturing Costs” (October 2018) is based on its main belief that the annual and multiannual target profit can be achieved irrespective of the sales volumes, increasing or decreasing. He is also the co-author of the book ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) and Methods Design Concept (MDC): The Path to Competitiveness”, published at Productivity Press New York (USA), 2017, as well as the author of the book ”Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability”, published at Productivity Press din New York (USA), February 2018.

Alin Posteucă has more than 20 years of experience in Cost Improvement consulting and training. He has a PhD degree in Industrial Engineering and a PhD degree in Economics.