Productivitate

To be honest, many of those who make improvements just review what has already been designed.
Often real-time business managers say:

we need an improvement in price competitiveness on the basis of a continuous and flexible reduction of unit costs;

we would like to reform the current profit structure so we can inte […]

The basic goal of MCPD thinking is to ensure a sustainable competitive supremacy through cost-competitiveness improvement to achieve real structural profit reform based on productivity reform.
At the beginning of the MCPD projects, managers and practitioners are concerned about:

concomitant reconciliation between the […]

Often, one of the first questions that I ask top managers is about the current and future production capacity needed in connection with the vision and mission of productivity.
Successful planning and implementation of strategic Kaizen and Kaikaku for cost improvement requires answers to questions such as:

What is the s […]

Asa cum se stie, companiile doresc sa faca imbunatatiri pentru a asigura un proces de transformare continua in vederea sincronizarii continue la cerintele pieței (actionari, clienti, furnizori si competitori).
Cu toate acestea, adesea se intalnesc multe bariere in companii in calea acestei transformari armonioase la cerintele pietei, in […]

Industry 4.0: best practice, rolul omului & viitorul productivității in fabrici
Din ce in ce mai mult, se considera ca Industry 4.0 va transforma semnificativ proiectarea, fabricarea, operarea, serviciile si sistemele de productie in ansamblul lor. Așa cum unii dintre voi stiți deja, industry 4.0 are 9 piloni: (1) Big data and ana […]

Așa cum se stie foarte bine, productivitatea este strans legata si de ciclul de timp al operatorilor, al echipamentelor si/sau al unei linii. In timp, variatiile semnificative ale ciclului de timp (ciclul de timp standard vs. ciclul de timp real) determina amplificarea nesincronizărilor dintre procesele din flux (work centers) si implic […]

Productivitatea si calitatea sunt doua dimensiuni primordiale ale oricarei organizatii. Cu toate acestea, eforturile si rezultatele cuantificabile sunt sporadice si/ sau inconsistente in multe organizatii.
Mai multe detalii pe LinkedIn.
 

Imbunatatirea continua a productivitatii si calitatii necesita in primul rand masurarea proceselor in mod continuu. Unele companii masoara losses si waste pentru a identifica caile de imbunatatire. In acest context, care sunt cele mai uzuale definitii pentru losses in conexiune cu waste? Totodata, cum se masoara losses in conexiune cu was […]

Ce procent de supracapacitate si de subcapacitate este considerat normal fata de cererea curentă a clienţilor?
Urmareste toata discutia pe LinkedIn.