-
Condițiile curente: vocile interne ale companiei
Vocea headquarter-ului
La Compania AA, volumul și numărul comenzilor au fluctuații mari si sunt adesea imprevizibile. Pentru a acoperi fluctuația comenzilor primite, în unele perioade s-a crescut timpul de muncă și munca în timpul concediilor (overtime), i […] -
Operaţiunile bottleneck sunt adesea una dintre marile provocări ale oricărei companii pentru a reduce production lead time. Pentru specialiștii în inginerie industrială, mentenanță, îmbunătățiri etc., după ce operaţiunile bottleneck sunt indentificate, începe lupta de sincronizare a cycle time cu takt time […]
-
Digitalizare profitabilă: MCPD, SBTP și MDC. Industria 4.0 la o nouă dimensiune: precondiții și fezabilitate pentru a asigura profitabilitatea țintă pe baza creșterii continue a productivității.
Prezentarea mea în cadrul conferinței Global Productivity Discourse (22 -23 iulie 2020) poate fi descărcată aici. […] -
Voi fi fericit să particip la discuția despre productivitatea globală. În prezentarea mea voi trimite și un scurt mesaj de la Dr. Shigeyasu Sakamoto – viziunea sa pentru viitorul productivității.
Sper că vom avea prezentări în concordanță cu nevoile de astăzi ale companiilor și că dezbaterile vor fi […] -
Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]
-
Lumea de azi se învârte în jurul COVID -19. Ce înseamnă astăzi redeschiderea unei companii?
În companii, evitarea totală a COVID-19 este calea și nu lupta zilnică cu el.
Parcă am asista la un concurs cu premii despre cine are curajul să deschidă afacerea din nou. Nu cred că este o problemă de curaj din par […] -
Este din ce în ce mai evident faptul că necesitatea aplicării distanțării sociale începe a se impune ca mod de viață și de muncă, acum și mai ales după criza provocată de Covid-19 (indiferent că vorbim de păstrarea unei distanțe de 1, 2 sau chiar 3 metri între oameni).
Definirea impactului negativ al ner […] -
Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […] -
Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […]