Value Stream Mapping (VSM) & Process Mapping

On-site Training (2 zile) + Workshop (3 zile)

Provocări

Planificarea capacitatilor productive necesare satisfacerii nevoilor curente si viitoare ale clientilor este o provocare continua pentru toate companiile. Pentru cresterea continuă a competitivitatii si pentru indeplinirea strategiilor aferente, companiile au nevoie de intelegerea continua a starii curente a capacitatilor disponibile si a constrangerilor asociate prin crearea unui sistem managerial care sa caute sa sincronizeze toate procesele din companie si ale furnizorilor la nevoile specifice ale clientilor.

Soluții

Pentru a supravietui pe piete cu o competitivitate presanta si pentru a realiza un profit rezonabil, Exegens® ofera companiilor o abordare sistemica si sistematica a cunoasterii si imbunatatirii continue a capacitatilor disponibile prin:

reducerea Total Lead Time prin coordonarea activitatilor in functie de nevoile clientilor;
sincronizarea tuturor proceselor companiei si ale furnizorilor la nivelul takt time;
cresterea flexibilitatii la cerintele clientilor prin reducerea marimii loturilor;
reducerea continua a losses pentru echipamente, oameni, materiale si utilitati;
reducerea continua a Work in process (WIP);
reducerea stocurilor de materiale, componente si piese de schimb;
reducerea stocurilor de produse finite.

Rezultate

Cursul Value Stream Mapping & Process Mapping permite participantilor sa inteleaga traseul fizic și informațional pe care-l parcurge o comanda a unui client prin toata compania si ce intrari trebuie sa se asigure pentru a asigura iesirile de bunuri si/sau servicii de calitate, la timp si cu un cost acceptabil in conformitate cu strategiile companiei. Value Stream Mapping si Process Mapping sunt tehnici pentru toti angajatii unei companii care sunt utilizate pentru a determina unde sunt constrangerile principale si ce mijloace se pot utiliza pentru reducerea sau eliminarea acestor constrangeri.
Pentru companii, cursul Value Stream Mapping & Process Mapping prin Exegens® ofera următoarele potențiale viitoare beneficii:

cresterea acuratetei planificarii capacitatilor necesare in concordanta cu nevoile curente si viitoare ale clientilor;
definirea si reducerea Total Lead Time pentru fiecare familie de produse;
identificarea oportunitatilor de reducere a Total Lead Time;
cresterea eficacitatii si eficientei proceselor familiilor de produse;
definirea nivelului optim al Work in process (WIP);
reducerea stocurilor de materii prime, componente, piese de schimb si produse finite;
reducerea timpilor de aprovizionare interna cu materii prime si componente; etc.

Din perspectiva individuala, cursul Value Stream Mapping & Process Mapping prin Exegens® poate spori si accentua cunostintele si abilitatile dumneavoastra de sustinere a imbunatatirii continue a proceselor de afaceri, poate creste nivelul de adaptabilitatea la cerintele de performanta profesionale actuale si poate creste oportunitatile de dezvoltare a carierei.

Descrierea subiectelor abordate:

Ziua I

1. Introducere în Value Stream Mapping: Policy Deployment și Total Factory Lead Time;

2. Concepte Exegens® și Value Stream Mapping: Productivity Business Model și Management Branding;

3. Manufacturing Cost Policy Deployment (concept Exegens®) – Beyond Production Value Stream Mapping;

4. Value Stream Mapping: organizare și leadership;

5. Culegerea informațiilor pentru Value Stream Mapping (utilitatea Value Stream Management; înțelegerea cererii clienților și a pieței; principiile Lean de bază/ Pull vs. Push; fluxul de informații și fluxul material; VSM storyboard);

6. Inițierea Value Stream Mapping (alegerea VSM, înțelegerea pieței, înțelegerea fluxurilor, înțelegerea capacităților) – exemplu din industria auto.

Ziua II

1. Starea Curentă în Value Stream Mapping (starea curentă VSM – Production Lead Time, Material Lead Time, Delivery Lead Time; Lead Time minim și Lead Time maxim; indicatorii de performanță) – exemplu din industria auto (continuare);

2. Starea viitoare și îmbunătățirea Value Stream Mapping (starea viitoare VSM; Kaizen și Kaikaku; crearea planurilor Kaizen și Kaikaku; Kaizen în 12 pași; implementarea planurilor Kaizen si Kaikaku) – exemplu din industria auto (continuare);

3. Process Mapping (definirea Process Mapping; definirea scopurilor proceselor; alegerea țintelor proceselor; exemple);

4. Process Map și indicatori de performanță (documentarea situației curente în 10 pași; analiza și interogarea proceselor; analiza pierderilor; crearea planurilor de acțiune; criterii de stabilire a priorităților; Kaizen și SCAMPER; simboluri; KPI și exemple);

5. Methods Design Concept (MDC) – beyond traditional kaizen;

6. Rezultatele tangibile și intangibile ale Value Stream Mapping și Process Mapping.

Descoperă opiniile participantilor la cursurile noastre de Productivitate

← Curs Kanban

Curs Value Stream Management pentru birouri →