On-site Training (1 zi) + Workshop (2 zile)

Prin acest training SMED (“Single Minute Exchange of Die”), Exegens® vă ajută să vă îmbunătățiți tehnica practică de reducere a timpilor de schimbare a fabricației pentru procese sau pentru un produs. Cuvântul ”single” – ”singur” se referă la o singură cifră pentru minute de schimbare, adică sub zece. În multe companii industriale, datorită cerințelor care vin din piață, se consumă multe ore pentru schimbări de matrițe, scule, dispozitive, etc. Acest timp este principala barieră care stă în fața flexibilității dorite de client, care duce la crearea de stocuri în curs în principal, la formarea ”locurilor înguste” cu impact asupra uniformizării activităților, la neutilizarea la capacitatea optimă a utilajelor, la inactivitatea temporară a angajaților, etc. Schimbarea este procesul care include toate operațiile necesare de la oprirea fabricației produsului de tip A până la obținerea primului produs calitativ bun de tip B.

Prin tehnica SMED, timpul se comprimă pentru schimburile lungi din liniile de producție sau chiar din celulele de producție. Astfel, se ajunge la schimbări pentru care în trecut se alocau ore la schimbări care prin tehnica SMED să consume doar câteva minute sau chiar secunde. Tehnica SMED a fost concepută inițial pentru mediul de afaceri industrial de către Mr. Shigeo Shingo.

În ziua de azi, ca toate tehnicile Lean, SMED poate fi aplicat pentru toate procesele de afaceri pentru a asigura schimbări, adaptări rapide la cerințele pieței. În prezent, în lume, multe companii utilizează tehnica SMED pentru a fi în stare să ofere clienților un nivel de calitate ridicat, produse cu un preț bun și cu livrări rapide.

Avantajele SMED:

  • Susținerea loturilor cu volume mici impuse de către clienți;
  • Reducerea defectelor;
  • Asigurarea fluxului continuu (continuous flow);
  • Reducerea timpului pentru livrări;
  • Reducerea costurilor și a costului cu stocajul în special;
  • Creșterea calității;
  • Creșterea productivității;
  • Creșterea competitivității;
  • Creșterea profitabilității;
  • Creșterea satisfacției clienților.

Cuprinsul training-ului:

  1. Necesitatea SMED
  2. Termeni și concepte
  3. Pașii de bază în organizarea schimbărilor
  4. SMED – Etapa I: Schimbarea matriței într-un minut (exemple practice)
  5. SMED – Etapa II: Schimbarea matriței într-un minut (exemple practice)
  6. SMED – Etapa III: Schimbarea matriței într-un minut (exemple practice)
  7. Analiza rezultatelor tehnicii SMED
  8. Planul de implementare și analiza pierderilor
  9. Șapte reguli de aur SMED
  10. Panoul Proiectului de Îmbunătățire a procesului de schimbare – kaizen.

Cine ar trebui să participe: directori de producție, ingineri industriali, ingineri de proces.

Solicită mai multe detalii: