Performanța noilor metode de muncă

 29/03/2019
By Dr. Shigeyasu Sakamoto
Stăpânirea performanței noilor metode de muncă și a variației noului cycle time

Uneori primesc întrebări cu privire la performanța noilor metode de muncă rezultate din aplicarea MDC.

Aceste întrebări sunt următoarele: Cum să monitorizezi performanța unei noi metode de muncă concepute cu MDC și să gestionezi abordarea variațiilor de cycle time ale noii metode?

Răspuns: Această întrebare este foarte importantă pentru a implementa noi metode proiectate la nivelul shop floor și pentru a înțelege eficacitatea măsurării muncii.

Procesul de proiectare MDC nu necesită timp standard pentru proiectarea conținutului muncii, în mod normal, este recomandat să se efectueze studierea directă a timpului și/ sau estimarea pe baza experiențelor. Valorile de timp nu sunt concepute în funcție de standard, acestea sunt pur și simplu valori de timp. Astfel de valori de timp nu pot evidenția inconveniente sau valori de timp nesigure și păstrează consecvența așa cum sunt metodele proiectate bazate pe metodele actuale.

La punerea în aplicare a noilor metode de proiectare, managerul trebuie să se concentreze pe a verifica dacă oamenii urmează exact sau nu metoda nouă. Atingerea valorilor timpilor noilor metode nu sunt importante în etapa de implementare a noilor metode, oamenii repetă noi metode și valorile timpului sunt îndeplinite automat la valorile de timp de bază. Noile metode proiectate nu cer niciodată să reducă valorile timpului, acest lucru este important pentru a nu înțelege greșit schimbarea metodei.

În stânga figurii se indică valabilitatea cycle time real pentru o metodă nouă proiectată, începând cu implementarea instrucțiunilor de noi metode pentru lucrători, care ar trebui instruiți să se concentreze pe metode noi, fără întrebări despre valoarea timpului. După câteva zile de practică a noilor metode, setarea valorii timpului pentru metodele noi va fi ștersă fără instrucțiuni speciale despre valorile timpului prin intermediul maiștrilor, deoarece valorile timpului în sine sunt doar valori de timp înainte de MDC. Figura arată că variația timpului este de aproximativ ± 30% față de metodele proiectate înainte.

Mijlocul figurii arată că reducerea variației valorilor timpului devine îngustă cu aproximativ ± 10 la sută prin instrucțiunea rezonabilă a maistrului și supravegherea metodelor noi proiectate.

Partea dreaptă a figurii arată că valorile de timp sunt mai lungi decât valorile de timp proiectate, de exemplu setate de standardul MTM, cum ar fi 53% din nivelul de performanță măsurat prin standard de sarcină ridicat. Trebuie spus că acest nivel este foarte scăzut comparativ cu standardul MTM. Aceste rezultate înseamnă eficacitatea punerii în aplicare a sistemului de măsurare a muncii/ sistemului de control al performanței și eficacitatea acestuia pentru îmbunătățirea productivității. Figura arată că cycle time este îmbunătățit de la aproximativ 7,5 minute la 4,5 minute cu ajutorul sistemului de măsurare/ control al performanței.

Îmbunătățirea totală a schimbării metodelor și îmbunătățirea performanței este de 8,3 până la 4,5 minute.

Deci ce credeți?

Cum stabiliți și obțineți o îmbunătățire totală în schimbarea metodelor de lucru curente și cum îmbunătățiți performanța?

Referințe

1. Manufacturing Cost Policy Deployment(MCPD) and Methods Design Concept(MDC), The Path to Competitiveness,  Alin Posteuca and Shigeyasu Sakamoto, CRC Press, USA, 2017.

2. Beyond World-Class Productivity, Industrial Engineering Practice and Theory, Shigeyasu Sakamoto, Springer, UK, 2010.

3. Design concept for methods engineering in Maynard Industrial Engineering Handbook, the Fourth ed. Hodson, Shigeyasu Sakamoto, McGraw Hill, 1992.

Dr. Shigeyasu Sakamoto is a management consultant in productivity and profitability improvement and president of Productivity Partner Incorporation - Japan. Before his current appointment, Sakamoto was vice president of Maynard MEC AB (Sweden) and vice president of JMAC (Japan).

Dr. Sakamoto is a Fellow at the World Academy of Productivity Science. He received his doctorate degree of policy science from the Graduate School of Doshisha University in Japan and is certified as a P.E. by the Japanese government. He is also certified as: industrial engineer from the European Institute of Industrial Engineers, international MTM, method-time measurement instructor from International MTM Directorate (IMD), a MOST instructor from Maynard Management Institute and Work-Factor and Mento Factor instructor from WOFAC Corporation. He worked for the IMD as the technical coordinator responsible for developing a new system of MTM. Sakamoto is a senior member of the Institute of Industrial Engineers in USA.

Dr. Sakamoto has more than 50 years of management consultant experience and he has very good feedback from his clients - top management - especially regarding the direct contribution to corporate performance with his own developed methodology of MDC, method design concept and work measurement rather than introducing a lot of fashionable topics. Basic industrial engineering technologies are not hackneyed. Effective results come when industrial engineers know how to use the technologies and demonstrate their abilities. This includes going back to the basics.

Dr. Sakamoto insists that the fundamentals for a higher level of Syakaku is only possible to reach through a higher level of profitability based on a higher level of productivity. There are so many arguments and targets for improving productivity for the purpose of competitiveness in the world market. However, poor levels of productivity and profitability only compromise higher corporate dignity, which is Syakaku.