Alinierea scenariilor si strategiilor de profitabilitate si productivitate la obiectivele principale de productivitate ale afacerii (PCBG)
Principala preocupare a echipei manageriale este de a arăta direcția clară către care trebuie să meargă compania în viitor, și anume să stabilească viziunea asupra productivității (sau orice altceva compania dorește să fie).
Managerii seniori trebuie să fie permanent preocupați de dezvoltarea misiunii de productivitate a companiei (sau de ce compania există în realitate și ce capacitate reală de producție trebuie să se asigure), să stabilească principiile de business pe baza cărora să dezvolte valorile companiei și să stabilească obiectivele de bază ale productivității în cadrul scenariilor și strategiilor de profitabilitate și productivitate pe termen scurt, mediu și lung pentru a concretiza viziunea expusă de echipa managerială.
Apoi, managerii mijlocii și managerii juniori ar trebui să stabilească în detaliu strategiile și politicile de profitabilitate și productivitate (ținte și mijloace) pentru a îndeplini viziunea, îndeplinind continuu obiectivele principale ale activității de bază a productivității.
Principalele provocări ale managerilor care au impact asupra nivelului de productivitate necesar și deci asupra planului de profit vizează:
- dominarea schimbărilor succesive ale nevoilor reale ale clienților (noi produse profitabile) și tehnologiilor prin promovarea unei culturi a inovației continue;
- asigurarea legăturii dintre mediul intern și extern al companiei și identificarea continuă și abordarea nepotrivirii de sincronizare printr-o cultură eficace a productivității la nivelul shop floor;
- conștientizarea continuă a poziției curente a companiei și demonstrarea continuă a abilităților de leadership.
PCBG și scenariile și strategiile de profitabilitate și productivitate multianuale urmăresc să abordeze problemele/ constrângerile stringente ale productivității. De exemplu, pentru strategiile de productivitate multianuale, pentru a crește sincronizarea dintre fluxul de producție și lanțul de aprovizionare pentru un anumit cost al familiei de produse (PFC), se pot configura PCBG-uri precum:
- reducerea manufacturing lead time pentru fiecare proces principal;
- reducerea numărului de stații de lucru;
- reducerea cycle time;
- reducerea setup și transfer time;
- reducerea factory lead time;
- reducerea supply lead time și
- reducerea delivery lead time.
Impactul așteptat vizează dezvoltarea și apoi implementarea obiectivelor, scenariilor, strategiilor și politicii (ținte și mijloace) de profitabilitate și productivitate într-un mod clar și acceptabil de către companie și nu numai. Pe baza obiectivelor și politicilor, un master plan este elaborat pentru implementarea acțiunilor și activităților necesare pentru atingerea nivelului de performanță al rezultatelor necesare pentru a satisface continuu viziunea corporativă. În proiectarea, implementarea și verificarea rezultatelor acțiunilor și activităților master planului de productivitate sunt implicați toți angajații: manageri seniori, manageri middle, manageri juniori și echipe de implementare a îmbunătățirilor și de rezolvare a problemelor care includ lideri de echipă și operatori.
Romana
English