O implementare de succes a MDC

 05/04/2019
By Dr. Shigeyasu Sakamoto
Patru factori cheie pentru o implementare de succes a MDC: productivitate și profitabilitate excepționale și durabile

După cum știți, adevăratul succes al implementării oricărei idei sau metode noi are nevoie de un plan riguros de implementare. În acest context, există o întrebare normală și relevantă:

Care sunt punctele cheie ale unei implementări de succes a MDC pentru a obține rezultate neobișnuite pentru productivitate și/ sau profitabilitate?

Pentru a răspunde la această întrebare, pentru un proiect MDC de succes, sunt recomandate patru elemente:

  1. activități de sus în jos,
  2. abordarea proiectării,
  3. echipe de proiect cu normă întreagă și organizarea coordonării de sus în jos și
  4. consultanți profesioniști.

Vă voi detalia pe scurt fiecare dintre ele:

a) Managementul de top depune întotdeauna eforturi importante pentru a obține valori îmbunătățite ale productivității. Figura arată că rezultatele activităților proiectului (cercul stâng) nu se conectează la câștigul de productivitate ca activități reale de îmbunătățire (cercul stâng). Preocuparea managementului de top pentru activitățile proiectului este întotdeauna un punct cheie către succes. Rezultatele nu sunt obținute pur și simplu cu tehnicile adoptate precum MDC sau orice alte abordări de îmbunătățire, ci pasiunea conducerii de top pentru activitățile proiectului este mult mai importantă pentru succes.

b) Abordarea bazată pe inginerie rămasă din metodele actuale, mai degrabă decât reducerea nesfârșită a MUDA, îmbunătățirea pierderilor sau îmbunătățirea bazată pe participare. MDC este un instrument pentru ingineri industriali, profesioniști și nu amatori care sunt interesați de metodele actuale.

c) Echipa de proiect special organizată cu membri cu normă întreagă. Nu este ușor să organizați o anumită echipă de proiect, dar ar trebui să o faceți. Mărimea depinde de zonele vizate și/ sau de dimensiunea organizației. Estimarea aproximativă a unei echipe de proiect MDC este de 10% din angajații din zonă. Această dimensiune poate satisface activitățile proiectului MDC în termen de 3 ani. Deci, 30 sau 50 de ingineri nu sunt un număr neobișnuit de angajați pentru astfel de proiecte.

d) Apoi, consultanții de management profesioniști care au experimentat bine MDC sunt, de asemenea, semnificativi pentru a obține rezultate excelente de îmbunătățire a productivității. Deși consultanții MDC sunt doar susținători pentru cerințele companiei, nu uitați că „schimbarea unei afaceri necesită dinamită și consultantul este cel care aprinde fitilul”. Managementul de top care angajează consultanții ar trebui să fie întotdeauna o persoană cheie, iar dorința de succes a top managementului conduce direct la rezultate neobișnuite cu sprijinul consultanților.

Deci ce credeți?

Cum credeți că puteți obține rezultate excepționale și durabile la nivelul productivității și profitabilității folosind MDC în compania dvs.?

Referințe

1. Manufacturing Cost Policy Deployment(MCPD) and Methods Design Concept(MDC), The Path to Competitiveness,  Alin Posteuca and Shigeyasu Sakamoto, CRC Press, USA, 2017.

2. Beyond World-Class Productivity, Industrial Engineering Practice and Theory, Shigeyasu Sakamoto, Springer, UK, 2010.

3. Design concept for methods engineering in Maynard Industrial Engineering Handbook, the Fourth ed. Hodson, Shigeyasu Sakamoto, McGraw Hill, 1992.

Dr. Shigeyasu Sakamoto is a management consultant in productivity and profitability improvement and president of Productivity Partner Incorporation - Japan. Before his current appointment, Sakamoto was vice president of Maynard MEC AB (Sweden) and vice president of JMAC (Japan).

Dr. Sakamoto is a Fellow at the World Academy of Productivity Science. He received his doctorate degree of policy science from the Graduate School of Doshisha University in Japan and is certified as a P.E. by the Japanese government. He is also certified as: industrial engineer from the European Institute of Industrial Engineers, international MTM, method-time measurement instructor from International MTM Directorate (IMD), a MOST instructor from Maynard Management Institute and Work-Factor and Mento Factor instructor from WOFAC Corporation. He worked for the IMD as the technical coordinator responsible for developing a new system of MTM. Sakamoto is a senior member of the Institute of Industrial Engineers in USA.

Dr. Sakamoto has more than 50 years of management consultant experience and he has very good feedback from his clients - top management - especially regarding the direct contribution to corporate performance with his own developed methodology of MDC, method design concept and work measurement rather than introducing a lot of fashionable topics. Basic industrial engineering technologies are not hackneyed. Effective results come when industrial engineers know how to use the technologies and demonstrate their abilities. This includes going back to the basics.

Dr. Sakamoto insists that the fundamentals for a higher level of Syakaku is only possible to reach through a higher level of profitability based on a higher level of productivity. There are so many arguments and targets for improving productivity for the purpose of competitiveness in the world market. However, poor levels of productivity and profitability only compromise higher corporate dignity, which is Syakaku.