profitabilitate

Managerii de astăzi din întreaga lume au studiat și adoptat conceptul de sincronizare pentru a avea lucrurile potrivite la locul potrivit, la momentul potrivit și în cantitățile potrivite, reducând risipa (waste) și asigurând nivelul de flexibilitate, schimbare și inovație necesare.
Dar sincronizarea este cu […]

Companiile care nu își controlează costurile nu rămân pe piață. Reducerea costurilor prin tăieri de costuri ca acțiuni unice imediate, sporadice și directe nu este soluția consistentă a reducerii costurilor.
Reducerea costurilor prin îmbunătățirea costurilor este calea de urmat pentru a obține nivelul de […]

Oare sincronizarea proceselor la cerințele clienților este cu adevărat cea mai importantă dimensiune a unui bun sistem de producție? Aceasta a fost întrebarea mea care a apărut cu câțiva ani în urmă în timpul unei prezentări detaliate a unui sistem de producție la o foarte renumită companie de asamblare […]

Companiile care nu își controlează costurile nu rămân pe piață. Sunt toți oamenii din companie suficient de conștienți de importanța costurilor în aceste vremuri? Cum vă puteți dubla profiturile? Oare puteți vinde și produce de două ori mai mult? Ar putea compania dumneavoastră să crească până la du […]

Operaţiunile bottleneck sunt adesea una dintre marile provocări ale oricărei companii pentru a reduce production lead time. Pentru specialiștii în inginerie industrială, mentenanță, îmbunătățiri etc., după ce operaţiunile bottleneck sunt indentificate, începe lupta de sincronizare a cycle time cu takt time […]

Voi fi fericit să particip la discuția despre productivitatea globală. În prezentarea mea voi trimite și un scurt mesaj de la Dr. Shigeyasu Sakamoto – viziunea sa pentru viitorul productivității.
Sper că vom avea prezentări în concordanță cu nevoile de astăzi ale companiilor și că dezbaterile vor fi […]

Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]

Leadership-ul intelectual și criza economică. Este evident că criza economică globală este una sistemică.
Pornind de la acțiunile economice și financiare de la nivel global din ultimii 2 ani, de la efectele amplificatoare ale crizei economice cauzate de Covid-19 și din valul manifestărilor recente, efectele cri […]

Lumea de azi se învârte în jurul COVID -19. Ce înseamnă astăzi redeschiderea unei companii?
În companii, evitarea totală a COVID-19 este calea și nu lupta zilnică cu el.
Parcă am asista la un concurs cu premii despre cine are curajul să deschidă afacerea din nou. Nu cred că este o problemă de curaj din par […]