Cresterea reala a productivitatii
Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și apoi se fac îmbunătățiri ale modului curent de a munci pentru a reduce/elimina pierderilor (waste).
În fapt, abordarea creșterii reale a productivității începe de la conștientizarea deplină a oportunității de creștere a productivității (productivity improvement feasibility study). Apoi este nevoie de proiectarea unei Metode de muncă (M) eficace pentru a preveni apariția waste (pe baza înțelegerii profunde a nevoilor curente și viitoare ale companiei). Apoi este nevoie de definirea și stăpânirea Performanței (P) metodei de muncă proiectate (definirea de Standard Operating Procedure – SOP). Apoi, la final, se poate face o planificare stabilă a producției (Utilizare – U), bazată pe o metodă de muncă eficace și pe o performanță a metodei de muncă fără fluctuații semnificative.
Aceasta este gândirea japoneză a creșterii reale a productivității:
Depășiți criza cu ajutorul tehnologiilor Exegens®!
Sursa: Alin Posteucă on LinkedIn