imbunatatirea continua

Din perspectiva Total Lead Lime, orice companie dorește în principal să dispună de un sistem care:

să poată onora termenele de livrare asumate;
să dețină continuu un nivel al stocurilor optim;
să reducă continuu total lead time (mai ales în zona de producție);
să reducă numărul operațiunilor și a activ […]

Este evident că spectacolul digitalizării, la care asistăm cu toții, vizează creșterea nivelului de productivitate (și de calitate). Acest ”spectacol” va cuprinde toate zonele din jurul nostru – este noua resursă globală.
La nivel de companie, lipsa creșterii productivității are multe cauze. Una dintre […]

Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […]

După implementarea diferitelor îmbunătățiri, valoarea totală a îmbunătățirii costurilor pare a fi adesea mare, dar nu pare să aducă îmbunătățiri vizibile în rezultatele afacerilor (mai ales preț competitiv, volume și profit).
Petrecând mult timp în mai multe companii în ultima perioadă, provocăril […]

Cursul de Reducerea cosurilor prin Exegens® va avea loc în perioada 5, 6, 7 Februarie 2020 la București.
Ce este acest program și de ce este unic și inovativ?
Acest program privind Îmbunătățirea competitivității costurilor prin transformarea MCPD este conceput special pentru a arăta top managerilor, profesion […]

Materialele indirecte au costuri amețitoare în majoritatea companiilor. Dar, adesea standardizarea și îmbunătățirea lor nu este o preocupare continuă pentru companii (cu rezultate vizibile).
Variațiile dintre stocul scriptic și faptic sunt mari, dese, în creștere și generează discuții mari.
Mai mult, uneor […]

Sarcina fundamentală a oricărei echipe de top manageri este de a dezvolte o idee clară despre direcția în care trebuie să se îndrepte compania lor în următorii ani. Pentru aceasta, ei trebuie sa înțeleagă clar cine sunt și care le este poziția în companie și să folosească această înțelegere pentru a […]

În orice companie de producție există un flux de transport al containerelor la locurile de muncă (tur și retur). Dar adesea apar numeroase losses & waste asociate întârzierilor și/ sau aprovizionărilor neconforme ale containerelor. Costurile anuale asociate acestor tipuri de losses & waste, împreună cu […]

Deși metoda 5S este baza managementului, adesea conceptul 5S ramâne pur și simplu un slogan destul de lipsit de sens în unele companii.
Adesea se întamplă ca după mai mulți ani de la ”finalizarea implementării 5S”, unii manageri să mai aibă încă întrebari de genul: ”De ce 5S la noi?”.
Managerii spun […]