sbtp

[prkwp_styled_title prk_in=”Condițiile curente: vocile interne ale companiei” title_size=”Small”]

Vocea headquarter-ului
La Compania AA, volumul și numărul comenzilor au fluctuații mari si sunt adesea imprevizibile. Pentru a acoperi fluctuația comenzilor primite, în unele perioade s- […]

Book Review – Speed-Based Target Profit: Planning and Developing Synchronous Profitable Operations by Alin Posteucă

Review made by Steven Bonacorsi, President of the International Standard for Lean Six Sigma (ISLSS) and Certified Lean Six Sigma Master Bl […]

[prk_wp_theme_button type=”medium_theme_button” prk_in=”Vreau să particip la eveniment…” link=”https://zoom.us/meeting/register/tJUqd-qorTwjGt12ohu8E77QMFeVfbR3WFwp” window=”yes”]

LANSARE CARTE! Am marea plăcere de a vă invita la la […]

LANSARE DE CARTE! În doar câteva zile, va fi lansată a patra mea carte, SPEED-BASED TARGET PROFIT. Multe mulțumiri oamenilor care m-au inspirat să creez această nouă paradigmă în domeniul managementului operațional.
Mulțumesc din suflet dragului meu editor Michael Sinocchi pentru încrederea și ajutorul său […]

Managerii de astăzi din întreaga lume au studiat și adoptat conceptul de sincronizare pentru a avea lucrurile potrivite la locul potrivit, la momentul potrivit și în cantitățile potrivite, reducând risipa (waste) și asigurând nivelul de flexibilitate, schimbare și inovație necesare.
Dar sincronizarea este cu […]

Adesea de-a lungul timpului ați avut de-a face cu reducerea costurilor. Mai recent, pentru unii dintre voi s-a decis ca trebuie să găsiți soluții suplimentare de reducere a costurilor cu 5%, 10%, 20% sau chiar 30%, asta pe lângă despăgubirile aferente anumitor comenzi. În acest context, pur și simplu nu vedeți […]

Digitalizare profitabilă: MCPD, SBTP și MDC. Industria 4.0 la o nouă dimensiune: precondiții și fezabilitate pentru a asigura profitabilitatea țintă pe baza creșterii continue a productivității.
Prezentarea mea în cadrul conferinței Global Productivity Discourse (22 -23 iulie 2020) poate fi descărcată aici. […]