Imbunatatirea costurilor vs. taierea costurilor

Adesea de-a lungul timpului ați avut de-a face cu reducerea costurilor. Mai recent, pentru unii dintre voi s-a decis ca trebuie să găsiți soluții suplimentare de reducere a costurilor cu 5%, 10%, 20% sau chiar 30%, asta pe lângă despăgubirile aferente anumitor comenzi. În acest context, pur și simplu nu vedeți cum se poate face reducerea de cost.

Cu toate acestea, auziți adesea pe unii oameni vorbind despre îmbunătățirea costurilor sau despre tăierea costurilor. Alții par că folosesc termeni precum cost elimination, cost optimization, cost avoidance sau cost savings doar pentru a vorbi elegant despre reducerea costurilor.

Dar, în realitate, îmbunătățirea costurilor și tăierea costurilor înseamnă lucruri foarte diferite. Deci, care este exact diferența și care vă poate ajuta atunci când șeful dumneavoastră vă solicită continuu reducerea bugetelor de cheltuieli?

Tăierea costurilor se referă la acțiuni unice imediate, directe, destinate reducerii nivelurilor de cheltuieli ale companiei. Adesea se stabilește o sumă fixă de reducere și se identifică o dată până la care trebuie realizată economia. Cele mai obișnuite căi de reducere a costurilor sunt legate de personal, cum ar fi concedieri, reduceri de salarii, reduceri de beneficii și așa mai departe. Alte inițiative ar putea include reducerea spațiilor, crearea de opțiuni de lucru la domiciliu pentru angajați, scurtarea orelor de serviciu, reducerea cheltuielilor de marketing, reducerea materialelor consumabile etc.

1. pentru scenariul de creștere a vânzărilor (altfel spus obținerea de profit prin maximizarea outputs) se urmărește îmbunătățirea costurilor aferente: pierderilor cu echipamentele; pierderilor cu dezvoltarea noilor produse; pierderilor cu dezvoltarea noilor echipamente; pierderilor cu schimbările/ ajustările planului de producție; pierderilor cu echipamentele învechite; pierderile cu distribuția internă/ externă;
2. pentru scenariul de scădere a vânzărilor (altfel spus obținerea de profit prin minimizarea inputs) se urmărește îmbunătățirea costurilor aferente: pierderilor cu munca – costuri fixe; pierderilor cu materialele de mentenanță – costuri fixe; pierderilor cu materialele – costuri variabile; pierderile cu energia – costuri variabile; WIP de la set-up (WIP-S); WIP din transfer (WIP-T); bear to line inventory waste; raw material inventory waste; components inventory (dacă sunt) waste; pierderilor cu stocurile de ambalaje; finished products inventory waste; pierderilor cu suprafața/ metrii pătrați.

Așadar, spre deosebire de tăierea costurilor, îmbunătățirea costurilor nu este o activitate imediată și unică. În schimb, oferă o soluție pe termen lung pentru bugetele companiei.

De peste 15 ani, Exegens ajută companiile să-și îmbunătățească costurile, în timp ce le ajută să își îmbunătățească productivitatea. Folosind tehnologiile Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD și Speed-Based Target Profit (SBTP), tehnologii recunoscute la nivel global, ne asigurăm că îmbunătățirile dumneavoastră de costuri sunt întotdeauna aliniate la nevoile de profitabilitate și competitivitate. MCPD și SBTP sunt rezultatele cercetării mele continue de peste 23 de ani în peste 100 de companii.

Așadar, tu vrei să-ți îmbunătățești costurile începând de azi? Atunci experții Exegens în îmbunătățirea costurilor sunt soluția.