Lansare carte: Beyond Strategic Kaizen

Carte nouă: Beyond Strategic KAIZEN

A fost o plăcere și o provocare pentru mine să fac cercetări pentru această nouă carte în ultimii peste 20 de ani. Am început prin a cerceta interacțiunile dintre timpul de operare țintă și structurile de stoc de la nivelul fluxului de producție și au fost identificate tipologii detaliate de losses și waste pentru fiecare structură de costuri. Apoi am dezvoltat modelarea necesară pentru a atinge simultan performanța țintă operațională și financiară așteptată de companiile producătoare. Această cercetare a fost folosită pentru a determina potențialul de îmbunătățire strategică a productivității într-o manieră fezabilă în mai multe organizații de producție prestigioase la nivel global. În acest fel, aceste organizații, indiferent dacă erau din industrii de prelucrare sau din industrii de fabricație și asamblare, au avut ocazia să aleagă și să implementeze cele mai eficace și mai eficiente proiecte Strategic KAIZEN pentru a se îndrepta către starea ideală a fluxului de producție, starea de Operațiuni Profitabile Sincrone direcționate continuu de nevoia de a atinge țintele TAKT PROFIT și KAIZENshiro Budgets. Detalii…

După ce am văzut ce se întâmplă la nivel global în multe organizații de producție și nu numai, în ceea ce privește scăderea abruptă a marjelor de profit și creșterea bruscă a concurenței în reducerea costurilor în timpul pandemiei COVID și după ce am analizat soluțiile adoptate de acestea și rezultatele financiare și operaționale obținute, am decis să scriu această carte despre conceptul meu de Strategic KAIZEN, concept publicat pentru prima dată în cărțile mele anterioare (2017-2020) și să aleg câteva proiecte Strategic KAIZEN pentru această carte din proiectele mele anterioare de consultanță.

Sper ca această carte să stimuleze top managerii și mediul universitar să ia în considerare cu atenție gândirea și metodologia Strategic Kaizen prezentate în detaliu doar în această carte, odată ce vor vedea dovezile aplicabilității practice a Strategic KAIZEN, după ce vor vedea cadrul teoretic despre cum să aplice Strategic KAIZEN și mai ales după ce vor înțelege beneficiile tangibile și intangibile ale Strategic KAIZEN de-a lungul timpului.

Am marea plăcere să îi mulțumesc sincer lui Michael Sinocchi pentru încrederea și ajutorul acordat în publicarea celor cinci cărți ale mele, să le mulțumesc pentru interesul și ajutorul managerilor și practicienilor din companiile în care mi-am dezvoltat conceptele și, de asemenea, să le aduc mulțumiri speciale recenzorii cărții mele: Mike Dillon, John Heap, Shigeyasu Sakamoto, Mukesh Kumar, Nada Sanders, George Onofrei, Monica Vușcan, Adriana Smoleanu și Remi Dairo.

Sursa: Alin Posteuca on LinkedIn