loader

Contact us:

(+4) 0744 350 499

email
whatsapp
skype: exegens
Strategic KAIZEN

 

 

 

 

Takt Profit

Architecting Flow for Profit

 

KAIZENshiro Budget

Enterprise Resilience, Customer Value.

 

 

Synchronous Profitable Operations

Financially‑Disciplined Profit Flow

 

 

 

  • Industries
    • Heavy Manufacturing & Industrials
    • Ferrous & Non-Ferrous Metals
    • Automotive & Assembly
    • Electronics & High-Tech
    • Food & Beverage
    • Pharma & Biotech
    • Logistics & Supply Chain
  • Capabilities
    • Strategic KAIZEN Capabilities
    • The Architecture of Advantage
    • Dual Profitability
    • Resilience and Value
    • Synchronous Profitability
    • Architecting Flow for Profit
    • Project: Strategic Kaizen
    • Results
  • Training
    • Strategic Kaizen Manager
    • Training & Workshop: 10 steps
    • Lean: Training & Workshop
    • Lean I: Foundations of Execution
    • Lean II: Equipment‑Driven Execution
    • Lean III: Flow
    • Lean IV: Quality
    • Lean V: Leadership
    • Training Strategic Kaizen
    • Training Controlling
  • Intelligence
    • Proof of Impact
    • The Method
    • Intellectual Capital
    • Executive Signals
    • The Arsenal
  • About Us
    • About Us
    • Identity
    • Method
    • Impact
  • Contact

profitabilitate

  • Home/
  • profitabilitate
  • Respectul față de oameni_3 Perspective_14 Beneficii_3 Faze_2 Exemple_Exegens_Strategic_Kaizen-50
    28
    Jan

    Respectul față de oameni

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Seria productie: PC – 01
    Volumul 1, Numărul 4
    Echilibrul dintre orele de muncă È™i odihna optimă a angajaÈ›ilor este din ce in ce mai afectat de orele lungi de muncă, de surmenaj, de epuizare etc. Toate acestea determină scăderea productivității muncii È™i afectarea moralului È™i sănătății oamenilor. Pe […]

    Read More
  • Synchronous Profitable Operations (SPO) – bener
    15
    Jan

    Synchronous Profitable Operations

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Seria productie: PC – 01
    Volumul 1, Numărul 3
    Synchronous Profitable Operations (SPO): metoda de producție ideală pentru furnizori
    Adesea, managerii de top își pun întrebare: Cum se poate obÈ›ine concomitent performanÈ›a financiară È™i operaÈ›ională aÈ™teptată? Ei È™tiu că trebuie să producă È™i să và […]

    Read More
  • Strandard Time_creaÈ›i-vă timpul necesar pentru Takt Profit
    2
    Oct

    Standard Time: creati-vă timpul necesar pentru Takt Profit

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Standard Time: creați-vă timpul necesar
    Seria productie: PC – 02
    Volumul 1, Numărul 2
    Omul nu a aruncat ciocanul când a fost inventat ferăstrăul. Avea nevoie de ciocan pentru lovire și de ferăstrău pentru tăiere.

    ÃŽn aceleaÈ™i mod, compan […]

    Read More
  • Strategic KAIZEN_dieta productivitatii totale
    1
    Oct

    Strategic KAIZEN: dieta productivitatii totale

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Strategic KAIZEN: dieta productivității totale (Dr. Alin Posteucă)
    Seria producÈ›ie: PC – 01
    Volumul 1, Numărul 3
    Strategic KAIZEN ne face să ne punem o întrebare simplă:

    [bquote prk_in=”ÃŽmbunătățirile pe care le facem noi astăzi ne ajută să atingem viziunea companiei noastre, atât din pu […]

    Read More
  • Strategic Kaizen for Operational Excellence_production strategy
    20
    Jul

    Strategic KAIZEN for Operational Excellence

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Cum accelerează Exegens strategia producției
    Seria productie: PC – 01
    Volumul 1, Numărul 1
    In fiecare industrie, top managerii trebuie să facă față unui nivel de incertitudine si adaptabilitate fără precedent.
    Este evident faptul că nu se mai poate vinde profitabil orice se produce. ÃŽntărirea competiti […]

    Read More
  • Strategic Kaizen Case Study_2_Setup
    11
    Jul

    Strategic Kaizen Case Study

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    How To Make Takt Profit
    Creșterea eficientei set-up pentru un echipament
    Principalele obiective ale acestei aplicatii sunt de a evidentia actiuni si activităti necesare unei transformări armonioase a fluxului de productie pentru a ajunge la starea de operatiuni sincrone profitabile cu ajutorul Strategic Kaizen în sce […]

    Read More
  • The Strategic KAIZEN Minute_2_Takt Profit
    9
    Jul

    TAKT PROFIT: rezolvarea dilemei productiei

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Strategic Kaizen Minute (2): rezolvarea dilemei producției prin TAKT PROFIT
    In majoritatea industriilor, profitabilitatea bazată pe creÈ™terea vânzărilor a fost înlocuită de profitabilitatea bazată pe cresterea productivitatii, pe reducerea costurilor si pe intensificarea relaÈ›iilor cu clienÈ›ii. Cu toate acestea […]

    Read More
  • How to Make Takt Profit _ Strategic Kaizen Case Study 1_Alin_Posteuca_Exegebs
    22
    Jun

    Cum se realizeaza Takt Profit?

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Strategic Kaizen Case Study (1): How to Make Takt Profit
    Creșterea productivității prin reducerea timpului de ciclu pentru un echipament de prelucrare mecanică
    Date despre companie:
    Acest proiect Strategic Kaizen s-a realizat la o companie pe care o vom numi Verd Co. Verd este o companie din domeniul componente auto. […]

    Read More
  • Ce este Strategic KAIZEN_Exegens
    22
    Jun

    Ce este Strategic Kaizen?

    Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Strategic Kaizen Minute (1): Ce este Strategic Kaizen?
    Strategic KAIZEN Transformation (SKT) este sistemul creat de către Dr. Alin Posteucă pentru a îmbunătăți strategic productivitatea pentru profitabilitatea È›intă – fără investiÈ›ii. SKT este o mentalitate managerială pentru îndeplinirea stării ideale a […]

    Read More
  • Reducerea costurilor_3 mari direcÈ›ii_exegens_Strategic Kaizen
    25
    May

    Reducerea costurilor: 3 mari directii

    Controlling, Strategic Kaizen
    Posted by Dr. Alin Posteucă

    Accentul pe maximizarea fluxului È™i satisfacerea nevoilor clienÈ›ilor duce adesea la uitarea scopului real – de a obÈ›ine profit. Când rezultatele financiare arată că profitul nu este suficient, este deja prea târziu È™i managerii sunt nevoiÈ›i să ia decizii dureroase. Ei nu examinează niciodată cum să-È™i […]

    Read More
LOAD MORE POSTS
loader
No more posts to show
About Exegens

Strategic Kaizen. Takt Profit.

 

 

Capabilities

Architecture. Frameworks.

FAQ – Strategic Kaizen

Principles. Mechanisms. Execution.

SEARCH
Copyright © 2005–2026 Exegens® | Data Protection