-
Toată lumea ar dori să vadă proiecte Strategic Kaizen de succes, deoarece acestea sunt tipurile de provocări cu care se confruntă organizația, indiferent dacă sunt conștienți de aceste provocări sau nu. Având în vedere acest lucru, luați în considerare următoarele patru puncte esențiale pentru promovarea […]
-
Many organizations are struggling to make continuous improvements. But, one fact is obvious: often organizational leaders are disappointed with the results of continuous improvement. Is failure an option? Of course not. Especially in these trying times.
What to do? How to maintain the momentum for strategic improvements? […] -
Multe organizații se luptă să facă îmbunătățiri continue. Dar, un fapt este evident: adesea liderii organizaționali sunt dezamăgiți de rezultatele îmbunătățirii continue. Este eșecul o opțiune? Desigur că nu. Mai ales în aceste vremuri de încercare.
Ce trebuie făcut? Cum să se mențină impulsul pen […] -
The concept of “synchronization”, or JIT and its practice are very important, but it is very difficult for all manufacturing companies to achieve a complete and especially profitable “synchronization”. For final manufacturers, “synchronization” seems to be still an extremely effective […]
-
Conceptul de „sincronizare” sau JIT și practica acestuia sunt foarte importante, dar este foarte greu pentru toate companiile producătoare să realizeze o „sincronizare” completă și mai ales profitabilă. Pentru producătorii finali, „sincronizarea” pare a fi încă o metodă extrem de eficientă, dar pen […]
-
Strategic Kaizen is important, but it is difficult to achieve continuous profitable transformation by aligns company goals (strategy) with middle management’s annual plans (tactics) and the annual work performed by employees (operations) in this way. In fact, Strategic Kaizen Transformation is needed.
So, in this b […] -
Strategic Kaizen este important, dar este dificil de realizat o transformare profitabilă continuă prin alinierea obiectivelor companiei (strategia) cu planurile (tacticile) anuale ale managementului mediu și munca anuală efectuată de angajați (operațiuni) în acest fel. De fapt, este nevoie de Transformarea profit […]
-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să realizeze complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar asta. Strategic Kaizen este necesar pentru a face toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este leadership de sus în jos pent […] -
Daily Kaizen is very important, but it is very difficult for all organizations to completely and continuously achieve all their operational and financial expectations simultaneously using only this. Strategic Kaizen is required to achieve all that.
In short, Strategic Kaizen is top-down leadership to simultaneously meet […] -
New book! ‘Beyond Strategic KAIZEN‘
It has been a pleasure and challenge for me to do research for this new book over the past 20+ years. I started by researching the interactions between target operating time and inventory structures at the production flow level and detailed typologies of losses and waste for each c […]
