-
Adesea de-a lungul timpului ați avut de-a face cu reducerea costurilor. Mai recent, pentru unii dintre voi s-a decis ca trebuie să găsiți soluții suplimentare de reducere a costurilor cu 5%, 10%, 20% sau chiar 30%, asta pe lângă despăgubirile aferente anumitor comenzi. În acest context, pur și simplu nu vedeți […]
-
I am often asked in companies: why does the Japanese approach fail in the West? Everyone knows that there are many possible causes and many business effects.
In recent years I have had the great honor and privilege of discussing intensely and intimately about the original Japanese approach (from the beginning to the pres […] -
Adesea sunt întrebat de către manageri și practicieni de unde se începe abordarea creșterii productivității pentru profitabilitate, mai ales acum în criză. Ei se așteaptă ca eu să spun că se începe de la definirea valorii clienților, apoi de la identificarea pierderilor (waste) la nivel de operațiuni și […]
-
Today’s world revolves around COVID -19. What does it mean to reopen a company today?
In companies, the total avoidance of COVID-19 is the way and not the daily fight with it.
It’s like watching a contest with prizes about who has the courage to open a business again. I don’t think it’s a matter o […] -
Exegens open training for increasing productivity and profitability through innovative process redesign:
[prkwp_service name=”Method Design Concept (MDC) Training” serv_image=”15498″ align=”Center” prk_in=”Improving productivity more than 200% without investment, w […]
-
Scopul productivității este de a facilita realizarea de cât mai multe piese bune în concordanță cu nivelul takt time curent și mai ales viitor. Aceasta este productivitatea reală, vizibilă și mai ales așteptată.
Realizarea de piese bune depinde în primul rând de eficacitatea și eficiența ciclului de timp […] -
Este evident că spectacolul digitalizării, la care asistăm cu toții, vizează creșterea nivelului de productivitate (și de calitate). Acest ”spectacol” va cuprinde toate zonele din jurul nostru – este noua resursă globală.
La nivel de companie, lipsa creșterii productivității are multe cauze. Una dintre […] -
Companiile sunt conștiente că planificarea producției trebuie să țină cont de fiecare tip de timp de configurare (set-up).
Practicienii admit că au nevoie de standardizarea timpului de configurare (set-up time – SOP pentru set-up) pentru: (1) creșterea flexibilității și (2) îmbunătățirea continuă a […] -
Indirect materials have amazing costs in most companies. However, often their standardization and improvement is not a continuous focus for companies (with visible results).
Large variations between system and factual data are often encountered, increasing and generating large and continuous discussions.
Often those invo […] -
Materialele indirecte au costuri amețitoare în majoritatea companiilor. Dar, adesea standardizarea și îmbunătățirea lor nu este o preocupare continuă pentru companii (cu rezultate vizibile).
Variațiile dintre stocul scriptic și faptic sunt mari, dese, în creștere și generează discuții mari.
Mai mult, uneor […]
