-
Prioritățile strategice ale creșterii profitabilității pentru anul în 2023 și pentru anii care vin se bazează în proporție de 35% pe salvarea costurilor și doar 27% pe investiții noi. Dezvoltarea unui nou model de afacere care să nu implice investiții este în vizorul a 51% dintre liderii din 11 sectoare de […]
-
Vă invit să vedeți răspunsul meu la întrebarea lui Michael Sinocchi: „Puteți planifica și executa îmbunătățiri strategice ale productivității fără a face cheltuieli mari?”
The Lean Insider: Can You Plan and Execute Strategic Productivity Im… https://t.co/x9uwWs7Wu0— Exegens (@Exe […]
-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să-și atingă complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar acest lucru. Strategic Kaizen este necesar pentru a realiza toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este conducerea de sus […] -
Toată lumea ar dori să vadă proiecte Strategic Kaizen de succes, deoarece acestea sunt tipurile de provocări cu care se confruntă organizația, indiferent dacă sunt conștienți de aceste provocări sau nu. Având în vedere acest lucru, luați în considerare următoarele patru puncte esențiale pentru promovarea […]
-
Multe organizații se luptă să facă îmbunătățiri continue. Dar, un fapt este evident: adesea liderii organizaționali sunt dezamăgiți de rezultatele îmbunătățirii continue. Este eșecul o opțiune? Desigur că nu. Mai ales în aceste vremuri de încercare.
Ce trebuie făcut? Cum să se mențină impulsul pen […] -
Conceptul de „sincronizare” sau JIT și practica acestuia sunt foarte importante, dar este foarte greu pentru toate companiile producătoare să realizeze o „sincronizare” completă și mai ales profitabilă. Pentru producătorii finali, „sincronizarea” pare a fi încă o metodă extrem de eficientă, dar pen […]
-
Strategic Kaizen este important, dar este dificil de realizat o transformare profitabilă continuă prin alinierea obiectivelor companiei (strategia) cu planurile (tacticile) anuale ale managementului mediu și munca anuală efectuată de angajați (operațiuni) în acest fel. De fapt, este nevoie de Transformarea profit […]
-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să realizeze complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar asta. Strategic Kaizen este necesar pentru a face toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este leadership de sus în jos pent […] -
Carte nouă: Beyond Strategic KAIZEN
A fost o plăcere și o provocare pentru mine să fac cercetări pentru această nouă carte în ultimii peste 20 de ani. Am început prin a cerceta interacțiunile dintre timpul de operare țintă și structurile de stoc de la nivelul fluxului de producție și au fost identificate t […] -
The concept of Strategic KAIZEN plays a decisive role both in approaching the Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) system and in the new Speed-Based Target Profit (SBTP) thinking paradigm.
”Achieving a long-term acceptable level of manufacturing profitability through productivity requires the total commitment of management teams […]
