Training Productivitate

📍 Acoperire geografică: România

🕒 Termen de pregătire: minim 10 zile calendaristice

🎯 Format: la sediul companiei, abordări strategice și operaționale, studii de caz, simulări, soluții aplicabile

Startul Transformării Lean

Această suită deschide arhitectura modulară Lean & Kaizen, activând primul pilon al performanței: productivitatea.

Training-urile și workshop-urile sunt concepute pentru a construi o înțelegere solidă a principiilor de eficacitate și eficiență operațională și pentru a dezvolta metode clare, aplicabile și măsurabile.

Participanții învață să analizeze, să proiecteze și să optimizeze activitățile cu impact direct în costuri, timp și calitate. Prin combinația de training metodologic și workshopuri hands-on, această etapă fundamentează o cultură a execuției riguroase și a îmbunătățirii continue.

Rezultat: o organizație care învață, se adaptează și crește prin metode Lean aplicate cu ritm, relevanță și impact real.

Pilonul I: Productivitate

Acesta este pilonul de bază al transformării Lean. Începem cu dezvoltarea unei gândiri sistemice și a unei capacități analitice riguroase.

Este nucleul metodologic care susține toate celelalte inițiative Lean.

Aceste training-uri si workshop-uri activează capacitatea organizației de a vedea, măsura și transforma. Ele oferă o fundație solidă pentru orice inițiativă de îmbunătățire continuă, cu impact direct asupra productivității și profitabilității țintă. 

Ce obțin participanții:

• Înțelegere solidă a principiilor de productivitate și eficiență operațională
• Metode clare, aplicabile și măsurabile pentru optimizarea activităților
• Abilități de analiză, proiectare și execuție pe procese reale
• Instrumente pentru reducerea costurilor, timpilor și pierderilor
• Ritmicitate în aplicare și capacitate de a genera rezultate vizibile
• Cultură a execuției riguroase și a îmbunătățirii continue
• Încredere în aplicarea Lean cu impact direct în performanța operațională
• Conectare între concepte și practică, prin workshopuri hands-on

Beneficii și câștiguri tangibile posibile pentru organizații (pentru îndeplinirea obiectivelor strategice de performanță; reziliență pe termen scurt și mediu):

• Reducerea costurilor operaționale prin optimizarea activităților cu impact direct
  • Reducere între 15–30% în costuri directe și indirecte prin eliminarea losses și waste – standardizarea activităților.
• Creșterea eficacității și eficienței proceselor prin metode aplicabile și măsurabile
  • Creștere între 20–25% în eficiență operațională și reducere cu 10–20% a variațiilor și erorilor de proces.
• Accelerarea timpilor de livrare și îmbunătățirea fluxurilor interne
  • Reducere între 10–20% a timpilor de livrare și creștere cu 15–25% a capacității de răspuns în procesele cheie.
• Crearea unei culturi a execuției riguroase și a îmbunătățirii continue
  • Creștere cu 10–15% în implicarea angajaților în inițiative de îmbunătățire și reducere cu 20–30% a rezistenței la schimbare.
• Dezvoltarea competențelor interne în analiză, proiectare și aplicare Lean
  • Creștere cu 25–40% în capacitatea echipelor de a identifica, implementa și susține soluții Lean pe termen mediu.
• Alinierea echipelor în jurul unui cadru comun de performanță
  • Reducere cu 30–50% a fragmentării decizionale și creștere cu 20–30% în coerența operațională între departamente.
• Creșterea marjei de profit prin aplicarea ritmică a principiilor TAKT PROFIT
  • Creștere între 5–12% în marja de profit operațională, prin sincronizarea capacității cu cererea și reducerea costurilor asociate cu losses și waste.
• Fundamentarea unei transformări operaționale sustenabile, cu impact măsurabil și scalabil
  • Rezultate vizibile în 3–6 luni, cu ROI între 150–300% în primul an de aplicare ritmică și disciplinată.

Beneficii și câștiguri intangibile posibile pentru organizații (pentru îndeplinirea obiectivelor strategice de inovare; competitivitate pe termen lung):

• Claritate strategică
  • Echipele înțeleg mai bine direcția organizației și pot alinia deciziile la obiectivele de performanță, cu o viziune comună asupra valorii create.
• Cultură a responsabilității și colaborării
  • Crește asumarea deciziilor și implicarea în execuție, cu mai puține blocaje și mai multă autonomie – inclusiv în echipe mici, interdisciplinare.
• Încredere operațională și maturitate metodologică
  • Managerii și operatorii capătă încredere în metodele aplicate și în capacitatea de a genera rezultate vizibile și sustenabile.
• Mentalitate de îmbunătățire continuă și rezolvare sistematică
  • Problemele sunt abordate metodic, fragmentate și rezolvate complet, cu efecte în cascadă asupra performanței și siguranței.
• Coerență interdepartamentală și limbaj comun
  • Se reduce fragmentarea între funcțiuni și se creează o aliniere reală între producție, mentenanță, calitate și suport.
• Leadership transformațional în zona de metode și productivitate
  • Liderii devin facilitatori ai schimbării, capabili să inspire, să ghideze și să susțină echipele în execuție și învățare.
• Reziliență organizațională și capacitate de adaptare
  • Crește abilitatea de a răspunde la schimbări, incertitudine și presiuni operaționale, cu o structură metodologică solidă.
• Motivație și angajament crescut în zona operațională
  • Participanții se simt valorizați într-un mediu bine organizat, cu satisfacție crescută și recunoaștere internă și externă.
• Creștere a competențelor și a încrederii în sine
  • Operatorii își dezvoltă abilitățile de analiză și intervenție, iar încrederea în echipă și în organizație se amplifică.
• Recunoaștere și imagine pozitivă
  • Vizitatorii percep claritatea, ordinea și coerența proceselor — ceea ce contribuie la reputația și prestigiul organizației.

Cine susține și/sau coordonează training-urile si workshop-urile:

Dr. Alin Posteucă – autorul conceptului Strategic KAIZEN și al metodologiilor MCPD, SBTP, SPO, Takt Profit și KAIZENshiro Budgets etc.. Publicat internațional de Taylor & Francis, Routledge, CRC Press, Productivity Press. Laureat al premiului „Traian Vuia” al Academiei Române pentru cercetare în excelență operațională.

Cui se adresează programele de training si workshop?

• Managerilor de producție și operațiuni
  • Pentru optimizarea activităților cu impact direct în costuri, timp și calitate.
• Responsabililor Lean, Kaizen și CI (Continuous Improvement)
  • Pentru aplicarea metodologiilor în mod ritmic, măsurabil și scalabil.
• Team leaderilor și supervizorilor
  • Pentru dezvoltarea competențelor în analiză, proiectare și execuție operațională.
• Specialiștilor în metode și industrial engineering
  • Pentru designul și standardizarea activităților cu impact în eficacitate și eficiență.
• Managerilor de calitate, logistică și mentenanță
  • Pentru integrarea productivității în fluxuri, procese și sisteme suport.
• Liderilor de transformare digitală și operațională
  • Pentru fundamentarea unei culturi a execuției riguroase și a îmbunătățirii continue.
• Organizațiilor care urmăresc creșterea profitabilității prin TAKT PROFIT
  • Pentru alinierea echipelor în jurul unui cadru comun de performanță.

Mesaj din partea Dr. Alin Posteucă