19, 20, 21 noiembrie 2025, Sibiu
Termen limită de înscriere: 10 noiembrie 2025
Training: Controlling si Reducerea Costurilor
Transformă costurile în profit. Definitiv.
„Am redus costurile cât am putut… și tot nu e suficient.” Aceasta nu e o lamentație. E un semnal strategic. Este vocea liderilor care simt că metodele tradiționale nu mai livrează.
Într-o lume în care 55% dintre companiile care urmăresc reducerea costurilor eșuează (Harvard Business Review – HBR, 2023), acest training nu este o opțiune. Este o necesitate.
Ce este acest training?
Este o experiență de 3 zile care rescrie regulile controllingului și ale reducerii costurilor. Veți învăța cum să transformați fiecare cost într-un semnal de profitabilitate. Veți învăța cum să conduceți prin Takt Profit, SPO și SBTP. Veți învăța cum să stratificați costurile, să reformați bugetele și să construiți o cultură Strategic KAIZEN.
Nu este un training. Este o arhitectură. Arhitectura avantajului competițional.
Ce veți obține:
- O metodologie completă pentru reducerea costurilor prin creșterea productivității
- Modele exclusive: Strategic KAIZEN Matrix, KAIZENshiro Budgeting, Dual Profit Growth etc
- Instrumente pentru identificarea și eliminarea CLW și CCLW
- Un sistem de bugetare și costuri care susține profitul țintă în timp real
- Leadership Strategic KAIZEN: cum să conduci prin obiective, nu prin presupuneri
Cum este structurat training ”Controlling si Reducerea Costurilor”?
3 zile de profitabilitate sincronă și arhitectură operațională
Obiectiv: Înțelegerea profundă a controllingului ca sistem de decizie și de profitabilitate
1. Conceptul de Controlling
- Rolul managerilor în controlling
- Definiții esențiale și structuri de costuri
- Legătura cu KAIZENshiro Costing și Strategic KAIZEN Matrix
2. Direcții de dezvoltare a unui sistem de costuri
- Acumulare, măsurare, alocare
- KPIs, gross margin, contribution margin
- Opportunity costs, make-or-buy decisions, break-even point
- Integrarea în Strategic Goal Setting și Takt Profit
3. Sistemul de costuri: Job-Order Costing & Operating Costing
- Trasare și alocare
- Documente utilizate: exemple și explicații
- Predetermined overhead rates, work in process
- Calculul sub/supra-aplicării costurilor indirecte
- Rate multiple
- Legătura cu KAIZENshiro Stratification
4. Sistemul de costuri: Activity-Based Costing (ABC)
- Alocarea costurilor indirecte
- Rata unică vs. departmental overhead rate – exemplu comparativ
- Metoda ABC în 4 pași majori
- Activity-Based Management (ABM)
- Fundament pentru KAIZENshiro Budgeting și CLW
🕕 18:00–19:00 – Sesiune de networking
Obiectiv: Controlul costurilor în fluxul operațional și în centrele de profit
5. Sistemul de costuri: Process Costing Systems
- Fluxul operațional și unități echivalente
- Conversion costs & material costs
- Integrarea în Synchronous Profitable Operations (SPO)
6. Sistemul de costuri: Standard Costing
- Stabilirea costurilor standard
- Tipuri de erori și analiza variațiilor
- Interpretarea variațiilor și motivele lor
- Avantaje și dezavantaje
- Legătura cu Speed-Based Target Profit (SBTP)
7. Controlul stocurilor
- Tipuri de stocuri și terminologie
- Costul stocării – exemplu practic
- Identificarea CLW și integrarea în Productivity Master Plan
8. Sales Controlling
- Direcții de analiză și raportare pe centre de profit
- Analiza variațiilor vânzărilor
- Return on Investment (ROI)
- Corelare cu Dual Profit Growth și KAIZENshiro Culture
Obiectiv: Proiectarea unui sistem de bugetare care susține profitabilitatea strategică
9. Planificarea și sistemul bugetar
- Centre de responsabilitate
- Procesul bugetar în 18 pași - formular și exemplu complex
- Activity-Based Budgeting
- Raportarea bugetară și analiza profitability ratios
- Fundament pentru KAIZENshiro Budgeting
10. Bugetul general și bugetele flexibile
- Tipuri de bugete
- Analiza variațiilor și bugetul flexibil - exemplu practic
- Decizii manageriale în context Strategic KAIZEN
11. Bugetele financiare
- Bugetul de capital și costul capitalului – exemplu
- Bugetul financiar vs. bugetul operațional
- Abordarea investițiilor în contextul KAIZENshiro Costing
12. Strategic KAIZEN – Exegens®
- Cum transformi costurile într-un sistem de profitabilitate sincronă
- Cum construiești o cultură Strategic KAIZEN durabilă, o cultură KAIZENshiro
- Cum conduci prin obiective, nu prin presupuneri
- Cum integrezi KAIZENshiro Leadership în deciziile executive
- Exemple reale de reduceri de cost din diferite industrii
Sesiune de întrebări si răspunsuri, teme pentru acasă și concluzii.
Cine susține trainingul:
Dr. Alin Posteucă – autorul conceptului Strategic KAIZEN și al metodologiilor MCPD, SBTP, SPO, Takt Profit și KAIZENshiro Budgets. Publicat internațional de Taylor & Francis, Routledge, CRC Press, Productivity Press. Laureat al premiului „Traian Vuia” al Academiei Române pentru cercetare în excelență operațională.
Cui se adresează trainingul?
- CEO, CFO, COO
- Manageri de costuri, controlling, bugete
- Profesioniști în costuri, controlling, bugete
- Lideri de transformare operațională
- Profesioniști Lean, Kaizen, TPM, WCM, Six Sigma
- Oricine vrea să transforme costurile în profit, nu în povară
Dragi participanți,
Reducerea costurilor nu înseamnă austeritate. Înseamnă inteligență operațională, claritate financiară și curajul de a vedea dincolo de cifre. Acest training nu este despre tăieri, ci despre control real și decizii care susțin performanța fără compromisuri.
L-am creat pentru profesioniști care transformă analiza în acțiune și controllingul într-un instrument de leadership. Veți învăța să identificați pierderile reale, să construiți scenarii de eficiență și să susțineți profitabilitatea cu rigoare și luciditate.
Costurile nu sunt o povară – sunt o oportunitate de transformare. Acolo unde există transparență, există progres.
– Dr. Alin Posteucă
📣 Rezervă locul acum
Deadline înscriere: 10 noiembrie 2025.
Formular de inscriere Curs Controlling si Reducerea Costurilor_noiembrie_2025
Romana
English