-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să-și atingă complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar acest lucru. Strategic Kaizen este necesar pentru a realiza toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este conducerea de sus […] -
Toată lumea ar dori să vadă proiecte Strategic Kaizen de succes, deoarece acestea sunt tipurile de provocări cu care se confruntă organizația, indiferent dacă sunt conștienți de aceste provocări sau nu. Având în vedere acest lucru, luați în considerare următoarele patru puncte esențiale pentru promovarea […]
-
Multe organizații se luptă să facă îmbunătățiri continue. Dar, un fapt este evident: adesea liderii organizaționali sunt dezamăgiți de rezultatele îmbunătățirii continue. Este eșecul o opțiune? Desigur că nu. Mai ales în aceste vremuri de încercare.
Ce trebuie făcut? Cum să se mențină impulsul pen […] -
Conceptul de „sincronizare” sau JIT și practica acestuia sunt foarte importante, dar este foarte greu pentru toate companiile producătoare să realizeze o „sincronizare” completă și mai ales profitabilă. Pentru producătorii finali, „sincronizarea” pare a fi încă o metodă extrem de eficientă, dar pen […]
-
Strategic Kaizen este important, dar este dificil de realizat o transformare profitabilă continuă prin alinierea obiectivelor companiei (strategia) cu planurile (tacticile) anuale ale managementului mediu și munca anuală efectuată de angajați (operațiuni) în acest fel. De fapt, este nevoie de Transformarea profit […]
-
Daily Kaizen este foarte important, dar este foarte dificil pentru toate organizațiile să realizeze complet și continuu toate așteptările operaționale și financiare simultan folosind doar asta. Strategic Kaizen este necesar pentru a face toate acestea.
Pe scurt, Strategic Kaizen este leadership de sus în jos pent […] -
Carte nouă: Beyond Strategic KAIZEN
A fost o plăcere și o provocare pentru mine să fac cercetări pentru această nouă carte în ultimii peste 20 de ani. Am început prin a cerceta interacțiunile dintre timpul de operare țintă și structurile de stoc de la nivelul fluxului de producție și au fost identificate t […] -
Importanța productivității a fost prezentată de multe ori și în multe feluri. Este arhicunoscut faptul că atât nivelul de trai al unei națiuni în ansamblul ei, cât și nivelul de trai al angajaților dintr-o companie sunt strict legate de nivelul de productivitate.
De la începutul anului 2020 (prin răspândi […] -
”Seven basic principles have been developed to make it easier to understand the core purpose of the Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) system, namely, to achieve the continuous transformation of manufacturing companies to ensure their synchronization with market needs by aligning all systematic (a/n: Strategic KAIZEN) and syste […]
-
”The takt profit refers to how quickly the unit profit is generated by the bottleneck operation”.
Don’t miss the original explanation of my Strategic KAIZEN concept published in 4 books (with over 20 practical applications and over 230 explicit appearances in the pages of books). The concept of Strategic KAIZEN was born and was […]
Romana
English